Simulacro de cibercrisis (table top) para su equipo directivo
Taller inmersivo que entrena a su equipo directivo y operativo para decidir y comunicar bajo presión ante un incidente cibernético crítico.
Nuestro simulacro de cibercrisis (table top) es un entrenamiento ejecutivo para pensar, actuar y responder ante eventos de crisis. Sirve para grandes, medianas y pequeñas empresas.
A través de un escenario simulado de alta presión, identificamos brechas en la toma de decisiones, la comunicación y los protocolos de continuidad de negocio, y convertimos un problema tecnológico en una estrategia de resiliencia empresarial.
4 etapas, de principio a fin
Un facilitador experto guía a sus líderes por un escenario realista de ataque cibernético, adaptado a su industria. A medida que avanza la sesión, introduce variables de crisis (por ejemplo, la caída de la facturación, atacantes que contactan a la prensa o respaldos que fallan) que obligan a decidir en tiempo real. Un evaluador documenta procedimientos, decisiones e interacciones. A diferencia de una prueba técnica, evalúa personas, procesos y políticas, y termina en una hoja de ruta de mejora.
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01
Preparación y alineación
Kickoff, objetivo del ejercicio, alcance, confidencialidad y acta de constitución del proyecto.
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02
Diseño del escenario y storyboarding
Analizamos su documentación de continuidad y respuesta, construimos la narrativa y los eventos de crisis, y validamos el escenario con usted.
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03
Ejecución del taller
Briefing y reglas de juego, simulación interactiva de la crisis y una sesión de retroalimentación inmediata (hot wash).
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04
Cierre y entregables
Elaboramos el informe After Action Report y lo presentamos a la Alta Gerencia y a los participantes.
Beneficios
Valide la respuesta de directivos, gerentes y personal técnico en un entorno controlado, sin riesgo operacional.
Reduzca el impacto financiero y reputacional de una crisis real con decisiones más rápidas y mejor coordinadas.
Descubra debilidades en procesos, herramientas y recursos antes de que las explote un adversario.
Sincronice a Seguridad, TI, Legal, Comunicaciones y Alta Dirección.
Reciba lecciones aprendidas y recomendaciones que se convierten en un plan de acción.
Demuestre debida diligencia ante auditores, reguladores y juntas directivas.
- Un escenario predefinido y adaptado a su industria, por ejemplo robo de información con impacto operativo.
- Audiencia de hasta cinco participantes clave: directivos o gerentes de TI, Operaciones, Finanzas, Legal o RR. HH.
- Modalidad presencial en sus oficinas o remota por videoconferencia.
- Escenarios basados en amenazas reales del sector, como ransomware, fraude con deepfakes o compromiso de la cadena de suministro.
- Taller central de entre dos horas y media y cuatro horas.
- Informe final (After Action Report) con análisis de la efectividad de los controles y recomendaciones estratégicas.
- Presentación ejecutiva de resultados.
Servicios relacionados
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